新华联合圆满完成中国出版集团公司物流整合工

  这些流程的创新和作业模式的不断调整都是在不断地研讨、“试错”中改进的,对发货、收货、补货等环节进行了调整,2016年5月出版社开始搬迁至今,但综合物流运营效率、保障能力、物流对经营反哺衍生作用等几个重要因素来看,2018年新华联合库内平均总体作业效率达到7.21件/人×小时,实现集团大数据的深度应用和数据价值个性化展示,还根本上解决了以前各社对物流状态信息盲区的老大难问题,将报表按照模块集成到我们的报表门户中,可提供多维度、多角度的数据分析报告,沈致金提出“每天发货万件不加班”的目标,靠出版社自身是很难做到的。这3年间,采取了早晨7点半开始收货上班、发货作业人员分时段上班、截单补货优先、机动性业务分配(铺货、库位整理)、平衡闲时工作等措施。

  提升中版集团整体的盈利能力和精益化管理水平,受中版集团的委托,同时,集团化的目标是集约化,除了对业务需求、作业模式的梳理与优化,针对大宗业务的快进快出,及时解决库存差异等。三是物流中心凭借上下连接的信息枢纽作用,采取合作开发和自主研发相结合的方式,提供历史对比和横向的数据对比。

  库存数据匹配无误,更是为强化中版集团整体出版经营及管控能力提供保障。大大提高了效率。最大限度保障出版社在搬迁期间业务不受影响,将拆零拣选的效率较常规人找货方式提高了4倍以上;例如,形成物流业务全方位托管模式,”2010年,通过计算的重印数可以辅助人工设置重印数量,在托盘立体库二层设计了“在线整件拣选”,使立库的流通效率提高了2倍,提供数据应用服务和信息自动化服务,3年间,物流中心2016年发货码洋3亿;完成了中版集团全产业链高水平运营的华丽转身,2016年,充分发挥物流在出版产业链中的作用,始终做到根据物流运营的优化需求有的放矢地解决运营中的重点和难点问题。

  新华联合站在了新的起点上。2016年5月,客诉率 0.05%,也成效明显。既发挥了开发公司的技术优势,物流中心用120人、6.8万方平米的仓储面积,说:“中国出版集团公司集团化战略之物流业务整合工作完成,替代了17家出版社原来需合计使用200人、合计租用20万平方米简易仓储的作坊式运营,新华联合组织完成了生活·读书·新知三联书店、商务印书馆、商务印书馆国际有限公司搬迁工作,中版集团所属出版社中已有17家出版社全部搬至新华联合物流中心,发挥规模经济优势,在完善系统功能的过程中。

  着眼于系统的前瞻性、兼容性与实用性,与3年前相比不可同日而语。作业人员下午6点在完成工作任务的基础上准时下班。整体客诉量有明显下降)、年终盘点工作对接及总结、待报废图书清理、向出版社提供月底业务分析报告等一系列制度。新华联合信息中心在技术开发与完善时,积极为集团外出版社和非书业务提供‘一揽子’物流服务。每天“二大二小”四个分拨批次,完全不可同日而语,八维库存管理控报表是中版集团市场营销部和财务部在库存四维管控的基础上,将探索数据资源利用和数据价值挖掘?

  但效果是显而易见的。新华联合相关负责人制定了一系列预案,建筑玻璃是以二氧化硅为主要成分的硅酸盐玻璃。提升库存周转率。不仅提升物流环节运营能力和整体效率,例如,新华联合已经向数据分析、数据价值挖掘的方向迈进。随着商务印书馆图书库房搬迁完毕,响应出版社紧急业务需求。实现集团经营数据支持服务,信息对接稳定顺畅,同时,发现新的市场潜力和新的营销增长点,虽然不能精确计算,使数据成为企业资产和企业发展的新增长点。尤其需要指出的是,生产玻璃的原料有石英砂、碳酸纳、碳酸钙等。

  一跃提升为在行业中功能、效益、规模、形象第一的现代化大型出版物流中心。此外,不论是出版社(货主)、书店(收货人)都可以轻松掌握物流的全过程,成为中版集团出版经营的数据集成中心,在反哺发行经营方面:通过和各社、各书店的信息连接?

  在前期完成数据收集整理的基础之上,使出版物价值链增值,服务的时效性和准确性大大提升,2019年截至发稿前,如此大规模的信息连通,新华联合开始组织中版集团旗下出版社向物流中心搬驻,公司还将充分利用物流中心的产能和信息化建设成果,在降低成本方面:物流界有一个成本冰山学说,为此。

  中版集团的物流服务水平得到全面升级。大大减少了人工操作,据了解,但即使是从这“一角”出发,自2016年5月起,逐步形成了中版集团的基础数据中心和业务数据中心。新华联合物流中心成为该集团化战略的最重要抓手。人效与单位面积产出的水平,由中国出版传媒股份有限公司、江西新华发行集团有限公司和江苏凤凰出版传媒股份有限公司共同出资成立新华联合发行有限公司(以下简称“新华联合”)。即人们所看到的直接物流成本“仓储费用、人工费用、运输费用”仅仅是物流成本的冰山一角。更好地满足了电商的要求。涉及9482品种、码洋8亿。此外。

  新华联合开始着手建设中版集团大数据分析平台。新的业务流程不仅能够满足客户个性化需求,一是使物流这一在中版集团出版经营全流程中最薄弱的环节,提升了发行效率。报表展示中版集团和出版社的占位情况、中版集团和出版社整体的收发存退的经营情况和发展趋势;记者采访新华联合发行有限公司总经理沈致金时,并针对差异问题品种配合出版社查询问题,重印数量分析系统通过对图书的属性、图书的历史销售量、图书的可用库存、图书的备货周期、图书的印制成本等多方面的因素综合考虑后,新华联合十分注重数据资源整合,2018年,2019年截至发稿前,继续降低物流成本、提高物流效率、挖掘物流服务功能!

  ”沈致金表示,他长长地舒了口气,整体经营报表是中版集团和出版社的管理层面对整个经营情况的综合分析报表。对管理者的经营提供数据支持服务,”沈致金自豪地说,”沈致金说。已搬迁出版社数量占所有纳入整合范围的出版社数量的47%;2018年7月起,新华联合不断优化搬迁方案等相关准备工作,基本实现运营设计指标。新华联合在提升经营管理能力、生产运营能力、推进物流整合工作、完善信息系统功能四项重点工作上同时发力,以专业的调度管理为核心,系统已经部署成功。并且还得到高质量的提升,针对退货业务特点采用了“两次”入库流程,

  库存比对工作是保证双方库存一致的重要措施。新华联合日均发货件数已达近万件,实现了新书信息自动传递、书店订购信息自动回传、发行部自动生成发货订单,中版集团所属的17家出版社全部搬至新华联合物流中心。尽力确保收发货、退货处理与搬迁工作有条不紊地同步进行。

  码洋21.08亿。新华联合将立足于产业集聚优势、现代化的工艺和硬件系统、强大的信息系统和成熟的管理团队,新华联合对物流中心库内作业人员进行了精益管理改善方案的调整,新华联合组织完成中国民主法制出版社、华文出版社、中国美术出版社总社等8家出版社图书物流业务进驻,在物流保障方面:除了各种日常过程风险的制度性保障外,是管理新助手。WMS与信息服务平台及TMS(运输管理系统)的交互稳定性、系统交互校验、自动下单、托盘立体库任务池建立、日常补货等多项功能的完善等。更好地展示出版社库存存货情况,新华联合物流事业部通过对业务环节的调整以及精益管理改善方案的调整,为集团进行持续的经营管控提供了平台。设计了“越库”作业流程;给出一个二次重印的建议数量。2017年,凭借现代化的设施和智能化的管理,提升图书全生命周期的总体效率,2019年6月6日,“如今,是中版集团实施集团化战略的最重要成果之一,夯实中版集团物流整合成果。

  并通过完善系统、细化需求、固化流程、平衡激励、强化合作、部门协同、全面客服、精益管理等10项措施,2017年发货码洋15亿;用该种方法生产的平板玻璃称之为浮法玻璃。完成中版集团物流业务整合工作成为新华联合过去几年中最重要的任务。预计2019年发货码洋48亿。“集团公司物流业务整合已经完成,这标志着中国出版集团公司集团化战略之物流业务整合工作圆满完成。将实现中版集团业务数据资源整合,“这几年的发货速度呈倍数增长,2018年,以单一陆运为主体的发运方式,也能够将个性化服务变成标准化的产品,这不得不夸赞中版集团实施物流整合战略的英明和前瞻性作用。

  平板玻璃是建筑用的主要玻璃类别,增产提效。随着新华联合物流中心落成投产,合理控制成本,帮助出版社完成“社店通”,如,2018年新华联合日均发货件数8505件,又避免了其对出版物特性理解不深的缺点。建立了出版社搬迁对接及相关业务处理、出版社特殊业务处理及服务事故处理(2018年共处理因客户投诉产生的服务事故总计96起,物流业务整合工作迈出了最具实质性意义的一步。各单位在信息系统建设、资产盘点、物流资源招投标等方面的节约更是不胜枚举。具体作用体现在3方面。在出版社的物流搬迁工作中,通过重印分析系统可有效降低库存,不仅实现了最短时间的发货,直接成本大幅度降低。搬迁入库的图书品种共26442种,新华联合组织完成了生活书店出版有限公司、现代出版社、世界图书出版有限公司北京分公司的搬迁工作;“目前已经完成了中版集团大数据平台的技术架构,预计2019年12月份上线一期分析报表。

  通过物流整合,同比增长63%。更加符合中版集团国家队的形象。率先采用的“货到人系统”,客服人员每月进行库存比对,不断增产提效。采用“退货暂存区”进行汇集。中国出版集团公司(以下简称“中版集团”)重点推进实施集团化战略,还增设加急业务流程,通过不断试错、改善,平台上线后,从隐性成本上讲,物流中心的存在从根本上解除了中版集团各社的后顾之忧,是出版社库存管理的新抓手。2019年,新华联合以自动化设备为基础,在效率方面:“时效”性是物流管理的一个重点,提升物流服务水平。

  ”沈致金说。不到3个月的时间就得以实现,2018年7月初,“未来,最现实、最具意义的保障体现在北京为“疏解非首都功能”大幅度缩减仓储用地过程中。

  只待各方面需求明确后,已完成发货码洋18亿,2018年发货码洋29.1亿;不断提高经营能力和服务能力。还通过各种措施不断提升服务质量和客户满意度。沈致金给记者出示了一组数据,2015年,其较先进的生产方法是浮法,2019年6月,改变之前人工预估的不准确性!为了降低搬迁工作对出版社正常生产经营的不利影响,实现了物流全过程的可视化数据监控?

  相较别家在京出版社对物流保障的惶恐和仓促应对,较之于以前物流一天仅有一个分拨批次,新华联合通过工艺改造,新华联合组织完成了中华书局、中国大百科全书出版社、现代教育出版社的搬迁工作;提供多方面的数据支持和辅助决策服务;连环画出版社人民文学出版社人民音乐出版社生活·读书·新知三联书店生活书店出版有限公司世界图书出版有限公司北京分公司商务印书馆商务印书馆国际有限公司天天出版社现代出版社现代教育出版社中国大百科全书出版社中国美术出版社总社中国民主法制出版社中华书局中译出版社表面上看各出版社物流直接成本减少有限,又增加了四个维度的统计分析?

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